 
|
1 到第頁 |
作者：王吉鵬（北京仁達方略管理諮詢公司董事長）
這不是指唱紅臉和唱白臉的問題，而是指老板和管理者雙方各自的職責問題。
以我們公司項目中心為例。項目中心一些諮詢師有一些額外的發票要求報銷，到專案負責人那裡被採納了，到我這兒被砍掉了，變成主管做好人，我做壞人，這個影響很大很壞，不好。
應該是在專案負責人那里是講原則、講制度的，到我這兒把這些放了，這樣才是良好的配合。我是制度的制定者，應該由我來修改制度，這樣才對。你做主管的去改動制度，卻由我來維護制度，整個管理就顛倒了，這怎麼行。
所以說有些主管不會做官呢。真正講原則的應該是中層主管，他們最需要的就是講原則，維護制度的尊嚴。我們的問題是中層主管不講原則，沒有原則上的堅定性。至於我去講原則是比較尷尬，因為我既是所有者，又是經營者。如果由我去講原則，員工不理解、不相信，以為我很在乎那幾十塊錢，這是很麻煩的。
假如是項目中心負責人卡下來，這樣就很正常，因為這不是他的錢。這個員工然後到我這來，我說幾十塊錢就算了吧，批給他，這樣就比較好了。這就是良好的配合，就是這個意思。一定是老板做好人，主管做“壞”人。
我做集團公司總經理時，我得罪不少人，因為什麼？因為我上面是老板，是董事長。如果我做好人，說這事你找老板，找董事長，那還要我做什麼總經理。這個做壞人，不是突破原則的做壞人，而是給大家一種感覺，一定是在利益發生衝突時才表現出來。
1 到第頁 |
請先登入...
請先登入...
恭喜註冊成功
1.本討論區上的主題與內容皆不代表518的立場。張貼言論請遵守相關法律規範，並符合本版的主旨。
2. 會員在發表文章前，請確認所發之內容未侵害到他人的著作權、商標、專利等權利。如因會員所發文章而產生的版權法律責任將由會員承擔。
3.會員必須同意不在討論區發表任何具有偽造詐欺的、誹謗的、錯誤的、辱駡的、粗俗的、有害的、騷擾的，淫穢的，褻瀆的、性別導向的、威脅侵犯他人隱私的、或者違反任何法律法規等資訊。若遭檢舉發現，518有權自行刪除，情節重大者將取消該會員之資格。
4. 請勿留下身份證字號、住址等個人隱私資料，以免遭人盜用，518不負管理之責。
5. 所有會員皆須遵守以上原則，不同意者請勿在此發表言論。